Кейс: ускоренное прохождение комплексной экспертизы для торгового центра в Ангарске

В 2022 году девелоперская компания из Ангарска реализовывала проект строительства современного торгового центра. Площадь объекта превышала 15 000 м², и заказчик поставил задачу пройти негосударственную комплексную экспертизу в сжатые сроки, чтобы успеть начать строительство до наступления зимнего периода. Этот кейс демонстрирует, как грамотная организация процесса и использование цифровых инструментов помогли сократить сроки согласования без потери качества.

Исходные условия

Строительная площадка располагалась в черте города, рядом с жилой застройкой. Проект включал торговые залы, зоны общественного питания, подземную парковку и складские помещения. Сроки были жёстко ограничены: экспертиза должна была завершиться не более чем за 25 рабочих дней.

Подготовка документации

Для увязки проектной, сметной документации и результатов инженерных изысканий была использована BIM-модель. Это позволило выявить и устранить коллизии между инженерными системами и конструктивными элементами ещё до подачи материалов в экспертизу. Все разделы документации были приведены к единому формату и проверены на соответствие действующим нормативам.

Взаимодействие с экспертной организацией

Компания выбрала экспертную организацию, имевшую опыт работы с крупными коммерческими объектами в Иркутской области. До официальной подачи документов был проведён предварительный просмотр ключевых разделов проекта, что позволило заранее устранить потенциальные замечания. Для ускорения процесса был назначен координатор, отвечавший за оперативную коммуникацию с экспертами и передачу необходимых пояснений.

Процесс экспертизы

В ходе проверки эксперты запросили дополнительные расчёты по энергоэффективности и вентиляции в зонах общественного питания. Ответы были подготовлены в течение двух рабочих дней с использованием данных из BIM-модели, что исключило необходимость длительных пересчётов и изменений.

Результат

Комплексная экспертиза была завершена за 21 рабочий день — на 4 дня быстрее запланированного срока. Проект получил положительное заключение без существенных замечаний, и строительство началось в соответствии с графиком.

Ключевые факторы успеха

Анализ этого кейса показывает, что результат был достигнут благодаря:

• использованию BIM-модели для синхронизации всех разделов документации;
• проведению предварительной проверки ключевых материалов экспертами до официальной подачи;
• наличию выделенного координатора для взаимодействия с экспертами;
• оперативной подготовке ответов на запросы с использованием цифровых данных;
• строгому контролю за сроками и качеством подготовки документов.